المواطنون
التنمية والأستثمار
السياحه
   
المواطنون > الثقافه والاعلام > الجامعات
المعهد الفنى التجارى
 

كلمة عميد المعهد : أ / منير السيد إبراهيم                                 

من منطلق إستراتيجية وزارة التعليم العالي والبحث العلمي في مصر باعتبار تطوير التعليم قضية أمن قومي ، الأمر الذي دفع وزارة التعليم العالي إلى تطوير التعليم الفني وقيامها بإنشاء الكليات التكنولوجية التابع لها المعاهد الفنية وذلك بهدف مواكبة التطورات السريعة للتقنيات الحديثة للتعليم العالي في الدول المتقدمة من دول العالم وإكساب خريج هذه الكليات المهارات والقدرات التي تجعله مطلوبا في سوق العمل .

 

فتم تطوير المحتويات العلمية المقررة على طلاب المعاهد الفنية التي تفيد هؤلاء الطلاب من الناحية العلمية والعملية .

 

كما تم الاستعانة بأحدث الوسائل التعليمية وتطوير السادة أعضاء هيئة التدريس وإنشاء المباني الحديثة وعلى سبيل المثال إنشاء مقر المعهد الفني التجاري بمدينة العريش لاستقبال أبنائنا الطلاب خريجي المدارس الثانوية العامة والتجارية .

 

نسأل الله أن يوفقنا بهذا العمل للمستوى الذي يحقق لأبنائنا الطلاب المزيد من العلم والمعرفة

و نسأل الله عز وجل أن يجعل بلدنا مصر بلداً أمنا مطمئنا سخاءً رخاءً وسائر بلاد المسلمين

 

وزارة التعليم العالي

 

الكلية التكنولوجية ببورسعيد

 

المعهد الفني التجاري بالعريش

 

التعريف بالمعهد :

نبذة عن تاريخ المعهد :

·        تم إنشاء المعهد الفني التجاري بالعريش بموجب قرار وزاري سنة 1990 وبدأت الدراسة بالمعهد العام الدراسي 1991 / 1992.

·        تم إلحاق المعهد على مبنى مدرسة العريش الثانوية التجارية للعمل فترة مسائية . وأسندت الإدارة لمدير المدرسة

·        أعتمد المعهد على مدرسي المدرسة وبعض الإداريين المنتدبين من الأجهزة المحلية والقليل من معاهد الوزارة .

·        أعتمد المعهد على المتاح من أثاث تعليمي من المدرسة التجارية وما أمكن نقله من معاهد أخرى لعدم تخصيص أي إمكانيات للمعهد .

·        لقي المعهد إقبال كبير من الطلاب وخاصة الطالبات  حرصا من الأهالي على عدم تعرض أبنائهم للاغتراب لاستكمال تعليمهم  .

·        لقي المعهد عند إنشائه اهتمام ورعاية كافة الجهات المسئولة بالمحافظة غير أن الكوادر الإدارية بالمعهد لم تستثمر تلك الفرصة .

·        تم العمل على التوسع في الندب والنقل من معاهد الوزارة لسد احتياجات المعهد من الموارد البشرية دون مراعاة لأي تخصصات

·        تم تخصيص مساحة 3500 متر مربع بحي الريسة لإنشاء مبنى مستقل للمعهد بموجب قرار تخصيص سنة  1992      

·        لم يفعل قرار التخصيص  رغم التهديد بسحب الترخيص لعدم إدراج المعهد بالخطط الاستثمارية للوزارة .

·         تم الموافقة على تجديد الترخيص لمدة عامين فقط بقرار السيد محافظ شمال سيناء في أغسطس 2008 .

·       تم موافقة السيد الوزير على إنشاء المعهد وتدبير التمويل المالي المطلوب وتم تكليف مديرية الإسكان بالعريش للإشراف على التنفيذ

·       وتم استخراج كافة التصاريح والرخصة وتم طرح العملية غير أنه تم  تأجيل التنفيذ و الاكتفاء ببناء سور فقط .

·        تم نقل مقر المعهد إلى مبنى المدرسة الثانوية الفندقية المتقدمة بحي المسا عيد  اعتبارا من الفصل الدراسي الأول  2006/2007 ليعمل لأول مرة منذ إنشائه فترة صباحية مثله كأي منشأ تعليمي .

·        المبنى الحالي يحقق مناخ أفضل لسير وانتظام الناحية التعليمية مقارنة بما سبق غير أنه يفتقد للعديد من أعمال الصيانة .والتي لها أكبر الأثر في شعور كافة العاملين والطلاب بعدم الرضا .

·        يعد المعهد بوصفه الحالي من أهم المعوقات نحو الارتقاء بالمستوى العلمي للطلاب لفقدان المعامل المتخصصة

·        كما يعد عائق يحول دون تفعيل دور المعهد في المساهمة بقضايا خدمة المجتمع وتنمية البيئة .

·        واخيرا تم البدء في انشاء المعهد والانتهاء من الأعمال الإنشائية وجاري الانتهاء من التشطيبات النهائية

·        تم نقل المعهد الي المبني الجديد بعد استلام جزء منه وذلك بدايةالعام لدراسي 2014/2015

·        تم استلام مبنى المعهد استلام ابتدائي بتاريخ 9/8/ 2015 وانتظام العملية التعليمية بالمبنى الجديد

·        تم استلام مبنى المعهد استلام نهائي بتاريخ 9/8/ 2016

قبول الطلاب :

يتم قبول الطلاب عن طريق مكتب التنسيق للتخصصات التالية :-

ثانوية عامة علمي وادبى

دبلوم تجارة نظام ثلاث سنوات 

يمكن إعادة قيد الطلاب الذين لم يستملوا إجراءات القيد لنفس العام بعد موافقة الكلية وشئون الطلاب

إجراءات القيد :

  تتم من خلال شئون طلاب المعهد

  بعد ترشيح الطالب عن طريق مكتب التنسيق وظهور نتيجة الترشيح على الطالب إتباع الأتي :-

 

أولا بالنسبة لطالب الثانوية العامة :

·        بطاقة الترشيح من على شبكة الانترنت .

·        شهادة الثانوية العامة

·        6 صور شخصية حديثة

·        شهادة الميلاد كمبيوتر

·        نموذج 2 جند  للطالب ( الذكور ) الذي لم يبلغ سن التجنيد

·        نموذج 6 جند للطالب الذكور مواليد العام المطلوب التأجيل لهم

·        إجراء الكشف الطبي حسب المواعيد المعلنة بالمعهد

·        تسديد الرسوم الدراسية عن طريق قسم ش / الطلاب بخزينة المعهد ( 90.15جنيه ) بعد اجتياز الكشف الطبي

ثانياً : بالنسبة لطلاب الدبلومات :

·        نموذج 2 جند  للطالب ( الذكور ) الذي لم يبلغ سن التجنيد

·        نموذج 6 جند للطالب الذكور مواليد العام المطلوب التأجيل لهم

·        إجراء الكشف الطبي حسب المواعيد المعلنة بالمعهد

·        تسديد الرسوم الدراسية عن طريق قسم ش / الطلاب بخزينة المعهد ( 90.15جنيه ) بعد اجتياز الكشف الطبي

الخدمات التي تقدم للطالب من خلال قسم شئون الطلاب والخريجين

·        إثبات قيد بالمعهد         

·        استخراج جواز سفر طالب

·        تحويل الطلاب من والى المعاهد الأخرى

·        الشهادات المؤقتة لخريج المعهد

·        بيان الدرجات                           

 

                      

التخصصات والمواد الدراسية

برامج المعهد الفني التجاري بالعريش

م

الشعب

1

محاسبة ضرائب وتأمينات

2

محاسبة مؤسسات (معطل لقلة عدد الطلاب )

مقررات المعهد الفني التجاري بالعريش

الفرقة الأولى

الفرقة الثانية (ضرائب)

الفصل الدراسي الأول

الفصل الدراسي الثالث

مبادئ محاسبة مالية

الضرائب على الدخل

مبادئ إدارة أعمال

محاسبة شركات الأشخاص

مدخل قانون

قانون عمل

رياضيات

إدارة خطر وتأمين

دراسات تجارية باللغة

ضرائب مبيعات

مقدمة حاسب

تكاليف

الفصل الدراسي الثاني

الفصل الدراسي الرابع

المالية العامة والضرائب

محاسبة شركات أموال

السلوك التنظيمي

نظم جمارك

قانون تجارى

دراسة تخصصية باللغة

مبادئ إحصاء

الضرائب العقارية

أعمال مكتبية

التأمينات العامة

مبادئ اقتصاد

تطبيقات حاسب

الهيكل التنظيمي

قيادات المعهد

منير السيد إبراهيم                                   المدير العام

مكين إبراهيم علي                  وكيل شئون الطلاب والتعليم

عبد الفتاح محمد علام               وكيل شئون التدريب والبيئة

جمال حسن بركات                                  الأمين

أعضاء هيئة التدريس

م

الاسم

التخصص

1

منير السيد إبراهيم مصطفى

قانون

2

مكين إبراهيم علي

محاسبة

3

عبد الفتاح محمد عبد الفتاح علام

محاسبة

4

أحمد السيد أحمد عيسى

إدارة أعمال ( أجازة خاصة )

5

منى صالح رضوان

إدارة أعمال

6

ياسين أحمد منصور

محاسبة

7

سالي عبد المنعم شاكر

  لغة  E ( أجازة خاصة )

8

جمال حسن بركات

أمين معمل حاسب

الجهاز الإداري 

م

الاسم

الوظيفة الحالية

1

عوض محمد عبد الستار

رئيس رعاية الشباب

2

ابتسام إبراهيم محمد  ناصف

اخصائى رعاية الشباب

3

محمد حسن محمد البهي

رئيس الحسابات

4

إلهام السيد محمد عسيلي

رئيس الشئون الإدارية

5

نادية محمد إبراهيم القصاص

مندوب صرف

6

وفاء أنور محمد أحمد

سكرتارية وكاتب شطب

7

السيد محمد إبراهيم

رئيس شئون الطلاب

8

أمال أحمد  الطنطاوي

شئون طلاب

9

محاسن سعد إمام عرفة

استحقاقات

10

مسعد عبد الصمد عبد الرحمن

أمين المخزن

العاملين بالوحدة العلاجية الملحقة على المعهد

م

الاسم

الوظيفة

1

سارة عصام الدين احمد

صيدلانية

2

حسين محمد حمدان

ممرض

3

عبير فؤاد السيد على

ممرضة

4

دعاء احمد هنيدى

ممرضة

5

نفيسة عبد الحق احمد

عاملة

عمال الخدمات المعاونة

م

الاسم

الوظيفة

1

سيادة منير عبد العزيز

عاملة

2

جميلة عبد الحق احمد

عاملة

أفراد الأمن والحراسة

م

الاسم

الوظيفة

1

محمود عيد موسى الشيشى

مشرف امن

2

السيد على حسب الله زايد محمد

فرد امن

3

محمود رزق ذكى رزق الجزير

فرد امن

4

صلاح محمد محمد فريد

فرد امن

5

حسن احمد حسن عبد الله

فرد امن

6

محمد حمدي إبراهيم الحجاوى

فرد امن

 

مراحل إنشاء المعهد

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

تقرير إنجاز للعام الدراسي 2015/2016

ويتلخص هذا التقرير في الآتي :-

بداية من تاريخ 9/8/2015 تم تسليم مقر المعهد الجديد إلى إدارة المعهد استلاما إداريا وفى تاريخ 10/8/2015 تم تكليف لجنة من السادة العاملين بالمعهد لحصر الأصناف الملحقة بهذا المبنى التي تم تركيبها بمعرفة المقاول المنفذ وذلك لاتخاذ الإجراءات المخزنيه وإضافة هذه الاصناف0

وعليه تم إنشاء سجل ثوابت بالمخزن لأول مرة وسجل به جميع الأصناف الثابتة الملحقة بالمعهد فضلا عن إضافة الأصناف الغير ثابتة إلى المخزن0

تم تكليف لجنه أخرى لتسليم الغرف إلى السادة العاملين والإشراف على نقل الأثاث والسجلات إلى مقار هذه الغرف حتى إتمام عملية النقل

كما تم نقل البنشات وكراسي الطلاب إلى مقر السكاشن بالطابق الثالث وتثبيت السبورات تمهيدا لاستقبال الطلاب مع بداية العام الدراسي 2015/2016

سعت إدارة المعهد جاهده وبصفة شخصية حتى تم إقناع وكيل وزارة الصحة لندب احد الأطباء لمدة عام دراسي وذلك لإجراء الكشف الطبي على الطلاب الجدد والإشراف الفني على الوحدة العلاجية والمشاركة في أعمال الامتحانات 0

 

بالنسبة لإنجاز قسم شئون التعليم والطلاب على النحو التالي :-

 

·        إعداد الجداول الفردية والجداول المجمعة

·        إعداد جدول للإشراف اليومي من قبل السادة أعضاء هيئة التدريس

·        الإشراف على لجنة استلام  وبيع الكتاب المقرر والتواصل مع السادة مؤلفي الكتاب المقرر لإرسال الكتب  جميعها تفاديا لنقص احد الكتب أو تأخيره

·        الإشراف على قسم شئون الطلاب أثناء استقبال الطلاب الجدد والمرشحين ومتابعة إجراءات قيدهم بالمعهد وسلامة المستندات اللازمة

·        الإشراف على لجنة تحويلات الطلاب من والى المعهد والتأكد من إتباع التعليمات فى هذا الخصوص

·        الإشراف على العملية التعليمية وضمان مطابقتها للخطة الدراسية المعتمدة

·        استقبال الطلاب وتذليل كافة المشاكل

·        إجراء امتحان نصف الترم ( الميد ترم ) للفرقتين الأولى والثانية

·        الإشراف على سجل الحضور والانصراف والسجل المالي للسادة أعضاء هيئة التدريس

·        نسعى جاهدين لاتخاذ الإجراءات نحو إنشاء مكتبة للمعهد حيث لا يوجد مكتبة للمعهد منذ إنشاءه

 

السيد وكيل شئون البيئة والتدريب :-

·        تم زيارة شركة مصر للتأمين بالعريش و التنسيق لتدريب عدد من الطلاب

·        إعداد السجل البيئي

·        تكوين جماعة أصدقاء البيئة

·        الاشتراك في يوم اليتيم

 

 

 

 

بالنسبة لإنجاز قسم رعاية الشباب على النحو التالي :-

·        الإشراف على انتخابات اتحاد الطلاب وإتباع التعليمات والمواعيد المحددة بعد التواصل مع جهاز الأمن الوطني وديوان عام وزارة التعليم العالي والسيد وكيل الكلية التكنولوجية 0

·        اتخاذ إجراءات تحديد أسرة أبناء مصر تحت إشراف لجنة الأسر

·        الإشراف على إنشاء الأسر الطلابية

·        إعداد فريق كرة قدم متميز بعد التدريب وإجراء تصفية بين الطلاب

·        إعداد لاعبي تنس الطاولة

·        المشاركة في دورة الصداقة ببورسعيد تحت إشراف السادة مدير ووكيل الكلية التكنولوجية ببورسعيد

·        إتاحة الفرصة لجميع الطلاب لممارسة الألعاب الرياضية المتاحة بالمعهد

·        إعداد فريق للجوالة والخدمة العامة بالمعهد من الفرقة الأولى والثانية والبدء في إعداده فنيا بالتدريب والإعداد والذي سوف يمثل المعهد في معسكر حلوان في الترم الثاني

·        اللجنة الفنية تبدأ في جمع أعمال فنية رسم وخط من الطلاب الموهوبين ولدى اللجنة فريق مسرحي وفريق رقصة الدبكة العريشية تبدأ بروفتها إعدادا لحفلات الترم الثاني  تم عمل مسابقة في الشعر لاختيار أحسن الأعمال

·        تم عمل بحوث اجتماعية للطلاب المحتاجين للمساعدة والغير قادرين ومساعدتهم في دفع الرسوم أو الكتب الطلابية

 

 

 

 

 

 

السيد الأمين :-

·  الإشراف الدائم على كافة السجلات المالية والإدارية بجميع أقسام المعهد الإدارية

·  تنظيم العمل وذلك بإنشاء ملفات جديدة وإنشاء سجلات لم تكن موجودة من قبل وتفعيل جميع السجلات

·  الإشراف الدائم على عاملات الخدمات المعاونة للمحافظة على نظافة مقر المعهد بصفه دائمة

·  التواصل مع مديرية الإسكان وشركة الكهرباء ومديرية الطرق وتسهيل مأمورية السادة القائمين بالمعانيات وتوفير وسائل المواصلات لهم

·  إنهاء إجراءات  تركيب عداد المياه للمعهد

·  إنهاء إجراءات تركيب شبكة الصرف الصحي  ومتابعة الصيانة في المعهد

·  إنهاء إجراءات نقل و تركيب خط التليفون الخاص بالمعهد

·  جرد خزينة المعهد ثلاث مرات شهريا بناء على تعليمات التفتيش

·  إعداد حواجز بالطابق الارضى للتحكم في تجول الطلاب والاختفاء في أماكن غير مكشوفة

·  جلب عروض أسعار لزرع كاميرات مراقبة للمعهد بعد إجراء المعاينات اللازمة

·  اتخاذ إجراءات التعاقد مع سيارة لجلب احتياجات المعهد من مخازن الوزارة يوم 29/11/2015 وجلب أسئلة امتحان الدبلوم ونقل ورق الإجابة إلى مقر لجنة النظام والمراقبة بالقاهرة

·  تنفيذ كافة التعليمات

 

التحليل البيئي للمعهد

أولا :  نقاط الضعف   Weaknesses

·  قصور وعدم مناسبة اللوائح المعمول بها

·   عدم وجود لائحة واضحة متطورة ومتكاملة تحدد أعمال ومهام ومسئوليات واختصاصات كافة العاملين بالكليات التكنولوجية والمعاهد التابعة لها .

·   عدم وجود لائحة داخلية للمعهد..

·  عدم وجود لوائح منظمة للوحدات ذات الطابع الخاص.

·  عدم التحديث والمرونة في تغيير اللوائح الحالية .

·  قصور وعدم مناسبة الخطط التدريبية .

·  عدم وجود خطة تدريبية واضحة ومتكاملة لرفع مستوى كفاءة الموارد البشرية .

·  عدم ربط التدريب بالترقي و تولي المراكز الإشرافية .

·   قصور وانعدام نظم للتحفيز .

·  عدم وجود نظام حوافز لتمييز الكوادر المميزة .

·  عدم ربط الحافز بتقرير الأداء والجهد المبذول .

·  عدم وجود معايير موضوعية لتقويم الأداء للعاملين  .

·   قصور في توفير الكوادر .

·  عدم القدرة على تعيين واستقطاب كفاءات بديلة لمن تم إحالتهم للمعاش .او نقلهم من المعهد

·  عدم القدرة على تفعيل عمل بعض الأقسام التنظيمية بالشكل المطلوب لنقص الكادر الفني المتخصص .

·  عدم توافر قواعد بيانات إليكترونية .  للعاملين أو الطلاب أو نتائج الامتحانات .

·  عدم وجود خطط وسياسات إعلامية معتمدة للتعريف بنشاط المعهد والكلية ومزايا التطوير .

·  عدم  قدرة البرامج والمقررات الدراسية على  الوفاء بمتطلبات التأهيل التنافسي لخريج المعهد .

 

ثانيا : نقاط القوة     Strengths 

·  وجود مقر مستقل  للمعهد .

·  التأكيد على التطبيق الفعال والاستغلال الأمثل للإمكانيات المتاحة لحين تحسين ظروف العمل بالمبنى الجديد .

·  الدعم  والالتزام النسبي بتوفير  الاحتياجات في ظل منظومة  اللامركزية للكلية التكنولوجية التابع لها المعهد

·  سهولة ووضوح قنوات الاتصال الإداري بين إدارات المعهد وإدارة الكلية.

·  وعي الإدارة والأقسام التابعة بمفهوم التغيير والتطوير وتبني المقترحات والعمل على تنفيذها.من أجل وضع خطة إستراتيجية شاملة.

·  التعاون والعمل بروح الفريق الواحد ..

·  إمكانية استحداث تخصصات جديدة  .

·  إمكانية إعادة النظر في البرامج والمناهج الدراسية وتحديثها . واستحداث برامج  (تخصصات ) جديدة.

·  توافر الرعاية الصحية والمجانية لطلاب المعهد .

·  توافر الرعاية والمساعدات الاجتماعية لغير القادرين من طلاب المعهد .

·  استكمال العديد من الخريجين لدراستهم الجامعية .

·  غالبية الطلاب بالمعهد من المقيمين بمحافظة شمال سيناء .

·  المعهد اقرب  مؤسسة حكومية لتأهيل الكوادر الفنية التجارية للأشقاء الفلسطينيين .

·  وجود علاقات عامة موسعة بالمجتمع   لكل من إدارة المعهد وإدارة الكلية  .

·  المعهد يعد المؤسسة الحكومية الوحيدة لتأهيل الكوادر الفنية التجارية بمحافظة شمال سيناء .

·  انخفاض وتدني التكلفة  المالية المترتبة على إلتحاق الطالب بالمعهد مقارنة بالمعاهد الخاصة

 

ثالثا : الفرص المتاحة  Opportunities

·  التوجه الحكومي لمساندة وتدعيم  مشروعات تطوير التعليم الفني .

·  التوجه الحكومي الدعم المنتظر من المشروع القومي لتنمية سيناء .

·  استقلال المعهد بمبنى مستقل متكامل ومتطور  بما يوفر العديد من مجالات الجذب  والتميز

·  أداء الرسالة التعليمية بالكفاءة المطلوبة .

·  المظهر اللائق  بالمؤسسة التعليمية .

·   إمكانية توفير المكتبة و المعامل المتخصصة .

·  التوسع في الأنشطة  الطلابية .

·  إمكانية تعزيز شراكة مع مؤسسات المجتمع المدني في مجالات خدمة المجتمع وتنمية البيئة .

·  .سهولة  استحداث تخصصات جديدة  تلقى اهتمام  العملاء  و تتواكب مع

·   التغير في فكر و اتجاهات الشباب نحو العمل الحر كبديل للوظيفة .

·  التوسع في القروض والتسهيلات المقدمة من الصندوق الاجتماعي للتنمية

 

رابعا : المخاطر والتهديدات Threats

·  التغير السريع في نمطية ومتطلبات الحياة في المجتمع مقارنة مع البطء في آلية تغيير اللوائح الخاصة بنظم العمل لدينا .

·  التقدم العلمي المتسارع والذي يتطلب التدريب والتأهيل المستمر ..

·  التغيير المستمر في شخوص واتجاهات و اولويات  الإدارة العليا

·  انتشار وتنوع مجالات مؤسسات التعليم الخاص داخل محافظة شمال سيناء وخاصة فيما يتعلق بـ

·  استحداث تخصصات تساير التطور  التكنولوجي

·  توافر المعامل الحديثة والمتخصصة في مجالات اللغة والحاسب والانترنت .

·  التوسع في توفير وتقديم  الخدمات الاجتماعية للطلاب  ومن أهمها السكن .

·  تسرب الكفاءات الإدارية المحدودة لجهات منافسة .

·  القصور في تأدية المهام لعدم القدرة على استعاضة المحالين للمعاش .

·  صعوبة توفير الإحصائيات الموثقة عن احتياجات سوق العمل .

·   عدم وجود قوانين ملزمة لأصحاب العمل بمراعاة التخصصات  والحيدة عند التعيين .

·  توافر قنوات إعلامية ودعائية للمؤسسات المنافسة  .

·   عدم توفي أماكن مناسبة لسكن وإقامة طلاب المعهد  بمدينة العريش بما قد يؤدي

·   إلى عزوفهم عن المعهد

·  التخفيض المستمر في الحد الادني للقبول بفرع جامعة قناة السويس بالعريش الي 50 %

·  وكذلك المعاهد الخاصة مما يؤدي الي قيام الطلاب بالعزوف عن الالتحاق بالمعهد مما ادي الي انخفاض عدد الطلاب المقيدون

·  قيام جامعة قناة السويس بانشاء فرع للتعليم المفتوح بالعريش دون التقيد

·   بالمجموع او سنة التخرج مما دفع الكثير من الطلاب الي الشروع لسحب ملفاتهم من المعهد

 للالتحاق به  وذلك خلال الترم الثاني للعام الدراسي 2014/2015 

ملخص تحليل البيئة الداخلية للمعهد الفني التجاري بالعريش

نقاط الضعف   Weaknesses

نقاط القوة     Strengths

1.     قصور وعدم مناسبة اللوائح المعمول بها

2.     قصور وعدم مناسبة الخطط التدريبية .

3.     قصور وانعدام نظم للتحفيز ..

4.      قصور في توفير الكوادر .

5.     عدم توافر قواعد بيانات إليكترونية . 

6.   عدم وجود خطط  إعلامية للتعريف بنشاط المعهد ومزايا التطوير

7.   عدم  قدرة البرامج والمقررات  للتأهيل التنافسي للخريج.

8.   انتشار التعليم المفتوح بكليات جامعة قناة السويس فرع العريش دون التقيد بالمجموع او سنة التخرج

9.   انتشار المعاهد الخاصة والتي لا تتقيد بمجموع او سنة التخرج

 

 

1.     استلام المبني الجديد للمعهد .

2.   التأكيد على التطبيق الفعال والاستغلال الأمثل للإمكانيات المتاحة

3.     الدعم  والالتزام  من الكلية التكنولوجية التابع لها المعهد

4.     سهولة ووضوح قنوات الاتصال الإداري .

5.     وعي الإدارة والأقسام التابعة بمفهوم التغيير والتطوير.

6.     التعاون والعمل بروح الفريق الواحد .

7.     إمكانية استحداث تخصصات جديدة  .

8.     . توافر الرعاية الاجتماعية و الصحية المجانية لطلاب المعهد .

9.     استكمال العديد من الخريجين لدراستهم الجامعية

10.         غالبية الطلاب بالمعهد من المقيمين بمحافظة شمال سيناء

11.      المعهد اقرب  مؤسسة حكومية لتأهيل الكوادر الفنية التجارية للأشقاء الفلسطينيين .

12.         وجود علاقات عامة موسعة لإدارة المعهد وإدارة الكلية  .

13.     المعهد يعد المؤسسة الحكومية الوحيدة لتأهيل الكوادر الفنية التجارية بمحافظة شمال سيناء .

14.     انخفاض وتدني المصرروفات الدراسية مقارنة بالمعاهد الخاصة .

 

ملخص تحليل البيئة  الخارجية للمعهد الفني التجاري بالعريش 

التهديدات     Threats

الفرص        Opportunities

1.   التغير السريع في نمطية ومتطلبات الحياة في المجتمع مقارنة مع البطء في آلية تغيير اللوائح الخاصة بنظم العمل لدينا .

2.   التقدم العلمي المتسارع والذي يتطلبب التدريب والتأهيل المستمر .

3.     التغيير المستمر في شخوص واتجاهات واولويات الإدارة العليا

4.   انتشار وتنوع مجالات مؤسسات التعليم الخاص بإمكانيات ضخمة

5.     تسرب الكفاءات الإدارية المحدودة لجهات منافسة .

6.   القصور في تأدية المهام لعدم القدرة على استعاضة المحالين للمعاش

7.     صعوبة توفير الإحصائيات الموثقة عن احتياجات سوق العمل .

8.    عدم وجود قوانين ملزمة لأصحاب العمل بمراعاة التخصصات 

9.     توافر قنوات إعلامية ودعائية للمؤسسات المنافسة  .

10.         عدم توفير أماكن مناسبة لسكن وإقامة طلاب المعهد

11.     صعوبة حضور الطلاب المقيمين بمراكز شمال سيناء الي المعهد بسبب الظروف الامنية

1.   التوجه الحكومي لمساندة وتدعيم  مشروعات تطوير التعليم الفني .

2.   التوجه الحكومي و الدعم المنتظر من المشروع القومي لتنمية سيناء .

3.     استقلال المعهد بمبنى مستقل متكامل ومتطور 

4.     إمكانية تعزيز شراكة مع مؤسسات المجتمع المدني.

5.   الاتجاه نحو تدريب  الطلاب بما يتناسب واحتياجات لسوق العمل  .

6.   سهولة  استحداث تخصصات جديدة  تلقى اهتمام  العملاء  .

 

 

تحليل البيئة الداخلية و الخارجية للمعهد الفني التجاري بالعريش  ( SWOT  )

  باختيار العناصر الأكثر تأثيرا

نقاط الضعف   Weaknesses

نقاط القوة   Strengths

البيئة الداخلية

1.     قصور وعدم مناسبة اللوائح المعمول بها

2.     قصور وعدم مناسبة الخطط التدريبية .

3.     قصور وانعدام نظم للتحفيز ..

4.      عدم توافر قواعد بيانات إليكترونية . 

5.   عدم  قدرة البرامج والمقررات  للتأهيل التنافسي للخريج.

1.     بناء مقر مستقل  للمعهد .

2.    التأكيد على التطبيق الفعال والاستغلال الأمثل للإمكانيات المتاحة.

3.     وعي الإدارة والأقسام التابعة بمفهوم التغيير والتطوير.

4.     التعاون والعمل بروح الفريق الواحد .

5.     إمكانية استحداث تخصصات جديدة  .

6.   المعهد اقرب  مؤسسة حكومية لتأهيل الكوادر الفنية التجارية للأشقاء الفلسطينيين .

المخاطر و التهديدات Threats

الفرص   Opportunities

البيئة الخارجية

1.    صعوبة توفيرالإحصائيات الموثقة عن احتياجات سوق العمل التغير السريع في متطلبات  المجتمع مع البطء في تغيير اللوائح.

2.    التقدم العلمي المتسارع والذي يتطلب التدريب والتأهيل المستمر .

3.    التغيير المستمر في شخوص واتجاهات واولويات الإدارة العليا

4.    انتشار وتنوع مجالات مؤسسات التعليم الخاص بإمكانيات ضخمة

5.    القصور في تأدية المهام لعدم القدرة على استعاضة المحالين للمعاش

1.    التوجه الحكومي لمساندة وتدعيم  مشروعات تطوير التعليم الفني .

2.    التوجه الحكومي  والدعم المنتظر من المشروع القومي لتنمية سيناء .حيث إقامة العديد من المشروعات

3.        استقلال المعهد بمبنى مستقل متكامل ومتطور 

4.        إمكانية تعزيز شراكة مع مؤسسات المجتمع المدني  .

5.    الاتجاه نحو تقلل أعداد الطلاب بما يتناسب واحتياجات لسوق العمل  .

6.    سهولة  استحداث تخصصات جديدة  تلقى اهتمام  العملاء 

 

بناءا علي تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمعهد والتي اظهرت بوضوح نقاط القوة والضعف والفرص المتاحة والصعوبات المتوقعة ومن اجل الوصول الي الهدف المنشود من تنفيذ مباديء الخطة الاستراتيجية لرفع جودة وتحسين الأداء يمكن ترتيب الأولويات في ضوء الأهمية النسبية كما يلي :

·                                           دعم البنية الأساسية للمعهد مع توفير أدوات التعليم والتعلم طبقا للمعايير القياسية المعترف بها

·                                           رفع كفاءة العاملين والفنيين بالمعهد بما يتلاءم مع متطلبات تطوير الأداء والجودة

·                                           استكمال الشبكة المعلوماتية للمعهد وربطها بقواعد البيانات العامة المحلية

·                                           تنمية موارد المعهد بما يتلاءم مع العمل المطلوب واستمرارية جودة الأداء

·                                           دعم العلاقة بين المعهد ومؤسسات المجتمع المدني

·                                           تطوير النظام الحالي لتقييم الأداء وربطة بنظام الاجور والحوافز

·                                           دعم اللامركزية في الأداء للقيادات

تحديد الصعوبات والتحديات المتوقعة

·                                           انخفاض المخصص من الموازنة العامة للمعهد

·                                           عدم التمكن من تنمية الموارد الذاتية وتوفير الميزانية المطلوبة

·                                           عدم التزام وزارة التعليم العالي بمسؤليتها المالية في الأوقات المحددة بالبرنامج التنفيذي

·                                           عجز ملحوظ للسادة أعضاء هيئة التدريس بالمعهد

·                                           التعارض مع بعض اللوائح والقوانين

 

العنوان : محافظة شمال سيناء – العريش – حي الريسة ت0ف / 0683320170

 

مصدر البيان : المعهد الفني التجاري

تاريخ البيان : أكتوبر 2016

 

 عودة الى الجامعات عودة الى الصفحة الرئيسية لموقع الثقافة و الاعلام
الحجم : 2.26 ميجا الحجم : 0.98 ميجا الحجم : 19.8 ميجا

لتصفح أفضل للموقع استخدم Internet Explorer وبدقة وضوح للشاشة لا تقل عن  1280×768

الصفحة الرئيسية | عن الموقع | اتصل بنا | اتصل بمدير الموقع